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    今年要實現整合協同效益10億元,三年內初步融合
    來源:309S不銹鋼板 | 發布時間: | 瀏覽次數:

    吸收合并武鋼股份(600005,已退市)之后,擺在寶鋼股份(600019)面前的重任是整合及深度的“融合”、“化合”。6月12日,澎湃新聞從寶武集團官網獲悉,截至目前,450項整合“百日計劃”項目/任務均按計劃踩準節點,整合工作正扎實有序推進。

      寶鋼股份還表示,按照計劃,2017年要實現整合協同效益10億元的目標。在日前召開的寶鋼股份整合“百日計劃”推進會上,寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩和黨委副書記、總經理鄒繼新等公司領導一再強調,“整合工作只能提前不能推后”。

      2016年6月,寶鋼股份、武鋼股份(600005)先后發布啟動合并公告。9個月后的2017年2月27日,寶鋼股份吸收合并武鋼股份上市儀式在上海證券交易所舉行。戴志浩曾對澎湃新聞表示,“寶鋼股份在2月27日正式合并上市,這標志著兩家公司聯合的完成。”而按照寶武集團“一把手”馬國強的提法,寶武重組將由四個階段組成,即從聯合走向整合、融合,最后深入到化合。

      對于上市公司層面的要求,2016年9月披露的《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關聯交易報告書》中提出,用3年左右時間深入推進主要業務板塊及區域市場的整合融合;逐步建立統一研發、統一銷售和統一采購的新型管理體系;充分挖掘協同效應,全面優化資源配置。

      為此,寶鋼股份以“兩最”戰略目標為方向,即“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業和最具投資價值的上市公司”,以建立多制造基地管理模式為前提,以終為始,倒排計劃,制訂了三年計劃、年度計劃、百日計劃和首日計劃。

      寶武集團官網提到,以寶鋼股份復牌上市為主要任務的“首日計劃”已順利完成,目前已進入“百日計劃”階段。該階段被視為初步整合階段,目標是完成寶山、青山兩基地的全面對接、各條線整合方案、推進快贏項目和武鋼有限機構變革。截至4月28日,450項整合“百日計劃”項目/任務已完成129項,一些項目已初見成效。

      實際上,早在2016年底,“百日計劃”相關工作已提前啟動。寶鋼股份成立公司聯合重組工作領導小組,組建了營銷、采購、研發、財務、信息化等5個整合專項工作組,由公司領導掛帥分管。2017年2月14日,“百日計劃”推進辦公室成立,全面啟動寶武整合計劃編制工作。2月下旬,建立聯絡員體系并啟動整合相關培訓工作。4月初,各專項工作組編制的“百日計劃”和整體推進方案審核通過,進入實施推進階段。

      寶鋼股份計劃在6月底基本完成“百日計劃”。在保障“百日計劃”順利完成后,寶鋼股份將向年度階段性整合和三年深度整合邁進,最終實現三年初步融合的目標。

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